職務と候補者を診断
配属先の業務・期待成果を定義し、社内候補者の経験、志向、習得可能性を確認します。
REDEPLOY. RESKILL. RAMP UP.
採る前に、 社内の力を活かす。
既存社員の経験を棚卸しし、新しい職務に必要な力を実践研修で補う。異動の判断から配属後90日の戦力化までを支援します。
支援の流れを見る ↓ROUTE A / INTERNAL PLACEMENT社内人材の再配置雇用関係を変えず、職務と能力の適合を高めるルートです。
HOW IT WORKS
判断から配属後まで、
一つの流れで。
研修受講をゴールにせず、実際の役割で力を発揮できる状態を成果として設計します。
不足能力を育成
職務要件との差分からSTACKERSの研修と実践課題を組み、成果物で到達度を確認します。
異動と90日を支援
上司、最初の業務、30・60・90日の目標を決め、定着と戦力化をレビューします。
RESPONSIBILITIES
役割と成果物を、
最初に明確に。
企業、対象者、ORLABの役割を分け、判断材料と次のアクションが残る支援にします。
企業に残るもの
- 職務要件・期待成果の定義
- 候補者別スキルギャップ
- 90日オンボーディング計画
対象者に残るもの
- 実践課題と成果物
- 新しい役割への移行計画
- 配属後の追加学習テーマ
社内にいる可能性から、 次の戦力をつくる。
対象職務と候補者がまだ固まっていなくても構いません。職務設計と人材棚卸しから一緒に整理します。
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